DOC 在2025年市国投集团进一步深化国企改革工作动员部署会上的讲话

在2025年市国投集团进一步深化国企改革工作动员部署会上的讲话同志们：今天，市委、市政F决定在这里召开*市国投集团进一步深化国企改革工作动员部署会，意义重大，恰逢其时。这既是一次统一思想、凝聚共识的决策宣贯会，更是一次明确任务、压实责任的战前动员会。刚才，集团董事长*同志全面解读了改革实施方案，蓝图已经绘就，目标非常明确。下面，我结合市委、市政F的战略考量和对集团未来发展的期望，讲三点意见。一、认清时代大势，统一思想认识，深刻领会深化改革的极端重要性与紧迫性同志们，当前我们正处在一个极为关键的历史节点。从宏观层面看，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”发展的起步之年。国家正加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，对国有企业的功能定位、发展质量和核心竞争力提出了前所未有的新要求。始于2023年的新一轮国企改革深化提升行动，明确提出到2025年要取得明显成效，这为我们的改革工作设定了清晰的时间表和任务书。从区域发展看，*市正处于产业升级、城市更新、动能转换的关键攻坚期。“十五五”期间，市委、市政F规划了一系列重大战略项目和基础设施建设工程，迫切需要一个实力雄厚、功能强大、运作高效的国有资本投资运营平台来发挥主力军和稳定器作用。*市国投集团自组建以来，在支持城市建设、服务实体经济方面做出了重要贡献，资产规模稳步增长，成为我市经济版图中的重要力量。但是，我们也必须清醒地认识到，与国内一流的标杆国投公司相比，与市委、市政F赋予的战略使命相比，集团的发展还存在着不小的差距。从集团自身看，随着市场环境的深刻变化，过去依赖政策红利和传统业务模式的发展路径已难以为继。对照高质量发展的要求，集团内部一些深层次的矛盾和问题日益凸显：主责主业不够聚焦，部分业务板块“大而不强”，同质化竞争和资源内耗现象依然存在；法人层级过多，管理链条过长，运行效率有待提升...